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以激励和效益为驱动 实施班组精益管理创新

为了提高生产效率,降低员工流失、降低用人成本,四厂在生产管理方面提出“班组精益化管理”的创新思路,并针对激励政策上也做了相应的调整,只有每个班组都能整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致,方可实现目标。

自九月份开始,车间重点班组实行岗位工资,原来岗位实行分值制,现在实行岗位计件制。以分割、收购为例,挂鸡岗位实行计件,这样不仅提高了员工的工作积极性、主动性和创造性,提升了各班组员工的凝聚力、协作力和执行力,鼓舞了员工士气,还在一定程度上有效的节约了人工成本,并且有效提升了人均劳效和生产效能。在整个生产管理过程中,四厂不仅采取有效激励措施来提高各个作业环节的效率,还通过加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。

现在,全车间人员均以进取的心态主动工作迎接挑战,在全车间形成追求快节奏、高效率的工作氛围。


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